Durch die Glo­ba­li­sie­rung sind neue Be­schäf­ti­gungs­chan­cen ent­stan­den. Dies gilt z. B. für die Software-​Industrie und die Mul­ti­me­dia­b­ran­che.

Von der Glo­ba­li­sie­rung pro­fi­tie­ren der ar­beits­in­ten­si­ve Dienst­leis­tungs­sek­tor sowie die Ka­pi­tal­an­le­ger. Rei­sen, Frei­zeit­an­ge­bo­te, Kul­tur und Bil­dung kön­nen ver­mehrt nach­ge­fragt wer­den.



Einen Vor­teil aus der Glo­ba­li­sie­rung kön­nen die Ver­brau­cher in den In­dus­trie­staa­ten zie­hen. Der welt­wei­te Wett­be­werb führt zu einem Preis­druck. Bei einer Viel­zahl von An­bie­tern kön­nen für die Pro­duk­te keine über­höh­ten Prei­se ver­langt wer­den. Er­kauft wird die­ser Vor­teil al­ler­dings häu­fig mit star­ken Um­welt­ver­schmut­zun­gen, Kin­der­ar­beit und Lohn­dum­ping* in den Ent­wick­lungs­län­dern.



Glo­ba­li­sie­rung – eine Chan­ce für Ent­wick­lungs­län­der?



Armut und Hun­ger sind auch heute in vie­len Ent­wick­lungs­län­dern weit ver­brei­tet. Der zu­neh­men­de welt­wei­te Han­del mit Waren hat in vie­len Staa­ten der frü­he­ren „Drit­ten Welt“ keine deut­li­che Wohl­stands­meh­rung ge­bracht. Eine ge­nau­e­re Be­trach­tung zeigt, dass es auch in den Ent­wick­lungs­län­dern Glo­ba­li­sie­rungs­ge­win­ner und Glo­ba­li­sie­rungs­ver­lie­rer gibt. Zu den Ge­win­nern ge­hö­ren China, In­di­en und wei­te­re Staa­ten Ost­asi­ens wie etwa Süd­ko­rea. In La­tein­ame­ri­ka haben die Län­der Bra­si­li­en und Me­xi­ko durch den Welt­han­del ihren Wohl­stand ver­meh­ren kön­nen.

Glo­ba­li­sie­rung hat in den be­güns­tig­ten Ent­wick­lungs­län­dern auch Schat­ten­sei­ten. Ihre Ar­beit­neh­mer er­hal­ten von den „glo­bal play­ers“* im Ver­gleich zu den Ar­beit­neh­mern in In­dus­trie­län­dern nur be­frie­di­gen­de Stun­den­löh­ne. Zudem un­ter­lie­gen auch die Ent­wick­lungs­län­der dem welt­wei­ten Kon­kur­renz­druck. Die hei­mi­sche Wirt­schaft trifft auf aus­län­di­sche An­bie­ter, deren Güter teil­wei­se nicht mehr durch Zölle ver­teu­ert wer­den.

Die po­si­ti­ven Aus­wir­kun­gen der Glo­ba­li­sie­rung kön­nen von den In­dus­trie­na­ti­o­nen, wie

z. B. Deutsch­land, un­ter­stützt wer­den.





*Lohn­dum­ping: Zah­lung von Löh­nen, die deut­lich unter dem Tarif lie­gen

*glo­bal play­ers: Un­ter­neh­men und Kon­zer­ne, die auf der gan­zen Welt pro­du­zie­ren, Han­del trei­ben und Waren kau­fen oder ver­kau­fen z. B. VW, Mer­ce­des, Apple, Nestlé

Weil die „glo­bal play­ers“* ihre Pro­duk­ti­ons­stät­ten dort­hin ver­la­gern, wo die Lohn­kos­ten ge­ring sind und neue Ab­satz­märk­te zu er­war­ten sind, gehen in den In­dus­trie­län­dern ein­fa­che Ar­beits­plät­ze ver­lo­ren. Der Ver­lust an Ar­beits­plät­zen wird ver­stärkt, indem in­ter­na­ti­o­na­le Un­ter­neh­men eine Fu­si­on* ein­ge­hen.



Die „glo­bal play­ers“ sind nicht durch die Wirt­schafts­po­li­tik eines ein­zi­gen Lan­des zu be­ein­flus­sen. Eine na­ti­o­na­le Be­hör­de wie das Bun­des­kar­tell­amt kann sie nicht mehr über­wa­chen und kon­trol­lie­ren. Fu­si­o­nen wer­den als Not­wen­dig­keit aus dem in­ter­na­ti­o­na­len Kon­kur­renz­kampf be­grün­det. Die Kri­ti­ker der Glo­ba­li­sie­rung sehen in die­sem Pro­zess die Ge­fahr, dass die Po­li­tik ihre Kon­trol­le ge­gen­über in­ter­na­ti­o­na­len Kon­zer­nen ver­liert. Teil­wei­se wer­den die Um­welt­vor­schrif­ten sowie die Steu­er- und So­zi­al­ge­set­ze von ein­zel­nen Staa­ten nur noch so ge­stal­tet, dass sich glo­bal play­ers an­sie­deln. Eine be­son­de­re Be­deu­tung als Ge­gen­pol zu die­ser Ent­wick­lung er­lan­gen in­ter­na­ti­o­na­le Staa­ten­ge­mein­schaf­ten wie die EU, die mit ihrer su­pra­na­ti­o­na­len* Wirtschafts-​, Steuer-​, Um­welt- und So­zi­al­po­li­tik ein Ge­gen­ge­wicht ent­wi­ckeln kön­nen.

In­ter­na­ti­o­na­le Kri­sen ge­fähr­den immer wie­der den in einer glo­ba­li­sier­ten Welt­wirt­schaft not­wen­di­gen Fracht­ver­kehr. So wur­den in der Ver­gan­gen­heit immer wie­der Han­dels­schif­fe am Horn von Afri­ka von Pi­ra­ten be­setzt. Auch in der Covid 19 Pan­de­mie wur­den die Ri­si­ken der Glo­ba­li­sie­rung deut­lich. Wenn z. B. in Asien be­stimm­te Pro­duk­te nicht mehr her­ge­stellt wer­den kön­nen, stockt die Wei­ter­ver­ar­bei­tung bei den Her­stel­lern. Ins­be­son­de­re in der äu­ßerst wich­ti­gen phar­ma­zeu­ti­schen In­dus­trie müs­sen Lie­fer­stö­run­gen aus Asien ver­mie­den wer­den.



Die glo­ba­len Han­dels­strö­me kön­nen durch Krie­ge stark be­ein­träch­tigt wer­den. Ver­bün­de­te der ein­zel­nen Kriegs­par­tei­en bre­chen Han­dels­be­zie­hun­gen ab oder ver­hän­gen wirt­schaft­li­che Sank­ti­o­nen. Dies ergab sich 2022 mit dem Ukra­i­ne­krieg. West­li­che Staa­ten be­en­de­ten ihre wirt­schaft­li­chen Be­zie­hun­gen mit Russ­land. Russ­land hin­ge­gen ver­rin­ger­te sei­ner­seits seine Ex­por­te in west­li­che Län­der. Für Ex­port­na­ti­o­nen und Staa­ten, die sich nicht selbst aus­rei­chend selbst ver­sor­gen kön­nen, ent­ste­hen wirt­schaft­li­che Kri­sen.



*glo­bal play­ers: Un­ter­neh­men und Kon­zer­ne, die auf der gan­zen Welt pro­du­zie­ren, Han­del trei­ben und Waren kau­fen oder ver­kau­fen z. B. VW, Mer­ce­des, Apple, Nestlé

*Fu­si­on: Zu­sam­men­schluss in­ter­na­ti­o­na­ler Un­ter­neh­men

*su­pra­na­ti­o­nal: Zu­sam­men­schluss von Staa­ten, die ihre na­ti­o­na­len Sou­ve­rä­ni­täts­rech­te teil­wei­se auf ge­mein­sa­me In­sti­tu­ti­o­nen über­tra­gen